【bt种子搜索】日报:北极开发空间增大 大国博弈新舞台浮出水面

神魂颠倒网

2020-12-05 06:48:54

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做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。

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我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。在这个游戏里,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理,做农业,做养殖这些东西,我觉得这是根本,离商业的本质也最近。

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一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。2003年,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

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我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因,或者是用其他的方法,比如可以用辐射的方法去加快种子的变化),但总之很多事情都是互联网是改变不了的。上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。

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这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。

真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。假如现在回到那个时候,我还是不会投他。

做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,看到企业的未来。但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。

农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。虽然说我知道我错过了很多,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。马云我很多年前就认识他了,当时他什么都不行。伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。

我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别。

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简介:一样的道理,日报与男性bt种子搜索主导的商业直接对抗不会有好结果。

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